Besluiten nemen terwijl de wereld blijft veranderen
Nieuwe technologie, veranderende markten, geopolitieke verschuivingen en maatschappelijke ontwikkelingen stellen organisaties voor besluiten met moeilijk te voorspellen gevolgen.
Wachten tot er zekerheid is, kan te laat zijn. Maar te snel reageren op iedere nieuwe ontwikkeling is evenmin verstandig.
Ik onderzoek hoe organisaties onder onzekerheid betere strategische besluiten kunnen nemen. Ik vertaal wetenschappelijke inzichten uit foresight en strategisch management naar onderzoek, executive education en praktische instrumenten.
Onzekerheid vraagt om een andere manier van kijken
Bij strategische beslissingen gebruiken we verwachtingen over wat er waarschijnlijk gaat gebeuren. Dat kan niet anders, want er zijn geen feiten over de toekomst. Alleen educated guesses. Het probleem ontstaat wanneer we die verwachtingen ongemerkt als kennis gaan behandelen.
Juist bij opkomende technologie is dat riskant. Technologie ontwikkelt zich niet in een vacuüm. Organisaties investeren, aanbieders veranderen koers, mensen passen hun gedrag aan, regelgeving ontstaat en nieuwe toepassingen beïnvloeden vervolgens weer hoe de technologie zich verder ontwikkelt.
Daarom is de belangrijkste vraag:
Hoe nemen we een goed besluit als we nog niet goed genoeg weten wat er gaat gebeuren?
In plaats van:
Wat gaat er gebeuren?
Onderzoek
Mijn onderzoek richt zich op strategische besluitvorming onder onzekerheid, met bijzondere aandacht voor opkomende technologie.
Ik onderzoek onder meer hoe verwachtingen over technologie ontstaan, hoe zij investeringsbeslissingen en de organisatie van werk beïnvloeden en hoe besluiten van organisaties vervolgens zelf bijdragen aan de ontwikkeling van technologie en haar omgeving.
Het doel is niet onzekerheid weg te nemen, maar organisaties beter in staat te stellen ermee te werken.
Meer over mijn onderzoekExecutive education
Strategic foresight gaat voor mij niet over het voorspellen van de toekomst. Het gaat om het vermogen om verandering eerder waar te nemen, verschillende mogelijke betekenissen te onderzoeken en betere besluiten te nemen wanneer de uitkomst onzeker is.
In colleges, masterclasses en executive programmes werk ik met bestuurders en professionals aan onder andere weak signals, aannames, verwachtingen, emerging technologies en besluitvorming onder onzekerheid.
Geen toekomstvoorspellingen, maar een beter proces om te zien, te interpreteren en te beslissen.
Executive educationOver Barbara
Ik ben Dr. Barbara van Veen, onderzoeker, auteur en docent op het gebied van strategic foresight en besluitvorming onder onzekerheid.
Mijn werk bevindt zich op het snijvlak van onderzoek en praktijk. Ik onderzoek hoe organisaties omgaan met een toekomst die zich niet betrouwbaar laat voorspellen en vertaal wetenschappelijke inzichten naar manieren waarop bestuurders en professionals vandaag betere beslissingen kunnen nemen.
Ik promoveerde in Futures Studies en werk als onafhankelijk onderzoeker en executive educator. Daarnaast ben ik Assistant Editor van Futures & Foresight Science.
Meer over mij