^{Je krijgt de instructies en hoe je de score interpreteert meteen per email toegestuurd.}

Druk! 

Zo druk dat je alleen leest wat je nodig hebt. Eigenlijk snel je vooral de koppen. Dus 99% van de informatie negeer je, terwijl je eigenlijk wel weet dat daar juist de toekomst in verstopt zit.

 Je wordt er wel eens zenuwachtig van, maar de dagelijkse to-do list laat je dat snel vergeten. Dan neem je je voor in het weekend of tijdens je vakantie bij te lezen, maar dan ben je moe of je hebt geen zin en je kunt je er niet toe zetten.

Sorry, maar je concurrenten wachten niet tot jij tijd en zin hebt!

Porter, je kent hem misschien nog wel van de 5 Forces? Die Porter dus, heeft samen met Dr. Nohria tientallen CEO's een kwartaal gevolgd (nou ja, laten volgen dan).

Porter en Nohria vroegen de assistentes van de CEOs om elke werkdag bij te houden wat de CEO eigenlijk deed. Elk tijdvak van 15 minuten kreeg een code.

En zo kwamen ze erachter dat je maar 1% van je tijd voor disruptie hebt. Stel dat je 60 uur per week werkt, dan kom je op ruim een half uur per week. Wat jij allang wist, natuurlijk.

Maar een half uur per week is te weinig om lastige onwikkelingen waar je te weinig van weet eens even rustig te lezen en te begrijpen.

"Geen tijd" kost geld

Hoeveel slechter denk je dat organisaties zonder foresight presteren?

Wat als ik je vertel dat er een 44% gap in winstgevendheid zit tussen met en zonder foresight? 

Twee collega toekomstwetenschappers (Rohrbeck & Kum, 2018) hebben 83 bedrijven uit allerlei sectoren de foresight assessment laten doen. Zeven jaar later hebben ze de winstgevendheid van die bedrijven gemeten. Ze splitsten twee groepen bedrijven af: de 20% bedrijven met de hoogste winstgevendheid en de 20% bedrijven met de laagste  winstgevendheid en berekenden per groep het gemiddelde.